今年以來，昊源公司緊扣“績效增長”核心戰略，錨定“全員挖增長、實干創效益”目標，深入剖析增長任務與一號文件任務分解，將“產銷協同”作為企業發展的主線任務，通過生產與銷售深度協同，以提供更加優質、高效的服務，全面打響績效增長戰。
強化溝通協作，打破部門壁壘。在推進產銷協同過程中，昊源公司通過組織跨部門溝通會議、質量提升專題研討會、新材料產品一次試料專題會等重要會議，成功打破部門壁壘，構建高效的信息流通機制。確保生產部門能夠迅速響應銷售訂單、精準捕捉客戶需求及市場變化趨勢，從而靈活調整生產計劃，優化生產流程，確保產品供應的及時性和穩定性。與此同時，銷售部門積極拓展市場渠道，及時反饋市場信息，不斷創新銷售策略，以客戶需求為導向，深入理解生產部門的生產能力、產品特性和成本結構，提升產品競爭力和市場份額，為客戶提供更精準、更具競爭力的解決方案。
嚴控質量關卡，提升產品競爭力。在質量控制方面，昊源公司實施了嚴格而細致的管理措施。生產技術人員和銷售人員組成技術團隊，定期前往生產現場，遵循標準化流程進行取樣，傾聽客戶實際需求，并詳細記錄取樣時間、地點、批次等關鍵信息，通過繪制表格，對比流程中的卡點指標，為后續的數據分析提供有力支撐。根據對比分析的結果，生產部門能夠精準識別生產過程中的薄弱環節，從而制定針對性的改進措施，包括優化生產工藝、改進原材料品質、加強質量管控等多個方面。并持續跟蹤改進措施的實施效果，定期重新進行對比測試，以確保產品質量的持續提升和穩定。
拓展市場版圖，深化客戶服務。在市場拓展與客戶服務方面，銷售部門積極采取“走進來”策略。誠邀客戶深入昊源園區生產一線，親自查看產品的生產過程和質量控制環節，直觀感受昊源的規模與實力，傳遞企業與客戶共同發展的決心和信心，極大地增強雙方之間的信任感，為深度合作奠定堅實基礎。此外，為進一步提升客戶體驗，銷售部門還精心組織互動研討會、技術交流會等活動，邀請客戶分享種植經驗，共同探討市場趨勢與產品需求，從而更好地理解客戶的實際需求和期望。通過互動，成功將銷售、客戶與生產緊密聯系在一起，形成良性的產銷協同效應。
產銷協同的深入推進，為昊源公司帶來了顯著的經濟效益和社會效益。生產與銷售跨部門溝通，共同分析市場形勢和客戶需求，制定出更加科學、合理的銷售策略和生產計劃；嚴格的質量管控體系提升了產品質量和客戶滿意度，更為企業贏得了良好的市場口碑和品牌形象；優化后的生產計劃和高效的生產流程確保了產品的快速交付和響應市場變化的能力，使昊源公司在激烈的市場競爭中始終占據先機。同時，銷售部門與生產部門緊密合作，無論是產品質量，還是技術瓶頸都得到及時有效的突破。
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